Tim Steigert weiß, was es bedeutet, große Organisationen durch unsicheres Terrain zu führen - und was es kostet, wenn man es nicht tut. Über zwei Jahrzehnte durchlief er bei General Electric den Weg von Ausbildung und Studium bis in die strategische Unternehmensführung, von der IT in der Medizintechnik über das CIO Office bis zur Leitung von Digitalisierung und Innovation in Europa. Zuletzt verantwortete er als Group Director Digital Transformation den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und die kulturelle Neuausrichtung einer Organisation mit tausenden Mitarbeitenden auf mehreren Kontinenten. Dann ging er einen Schritt, den nur wenige wagen: Er verließ die Konzernwelt und wurde Unternehmer. Mit seiner Beratung The White Rabbit begleitet er heute Organisationen in existenziellen Umbrüchen - von Stiftungen und NGOs über inhabergeführten Mittelstand bis hin zu Corporate Spin-outs. Die Herausforderungen seiner Klienten sind dabei so vielfältig wie grundlegend: Wie bleibt eine Organisation handlungsfähig, wenn sich die Umwelt schneller verändert als die eigene Kommunikations-, Entscheidungs- und Organisationslogik? Wie gelingt Anpassung, ohne die eigene Identität zu verlieren? Dieser Weg vom Konzernstrategen zum Gründer hat ihm eine seltene Doppelperspektive verschafft: Er kennt die Mechanismen großer Organisationen ebenso wie die Realitäten unternehmerischen Handelns unter Unsicherheit. Er versteht, warum Transformation in komplexen Strukturen so oft scheitert, und was es braucht, damit sie gelingt: nicht bessere Prozesse, sondern mutigere Entscheidungen. Nicht mehr Technologie, sondern ein anderes Verständnis von Führung. Seine Überzeugung: Die entscheidenden Hebel organisatorischer Entwicklung liegen nicht in Organigrammen oder Strategiepapieren, sondern im Zusammenspiel von Kopf, Herz und Hand, in der Fähigkeit, Technologie, Geschäftsmodelle und menschliches Verhalten gleichzeitig zu denken. Dieses Denken trägt Tim Steigert auch über den beruflichen Kontext hinaus. In seinem Podcast „Hej Bo", den er seit drei Jahren gemeinsam mit seinem heute 16-jährigen Sohn Bo produziert, widmen sich die beiden den unbequemen Fragen unserer Zeit — von Demokratie und Extremismus über Geopolitik und den Nahostkonflikt bis hin zu Künstlicher Intelligenz und der Frage, was Suchtmechanismen in einer digitalisierten Welt mit jungen Menschen machen. Tim Steigert studierte Wirtschaftsinformatik an der Dualen Hochschule Lörrach sowie an der University of California, Santa Barbara.
Tim Steigert
Experte für digitale Strategie- und Innovationsentwicklung, Berater für Organisationen in existenziellen Umbrüchen
Tim Steigert
Experte für digitale Strategie- und Innovationsentwicklung, Berater für Organisationen in existenziellen UmbrüchenÜber Tim Steigert
Tim Steigert weiß, was es bedeutet, große Organisationen durch unsicheres Terrain zu führen - und was es kostet, wenn man es nicht tut.Über zwei Jahrzehnte durchlief er bei General Electric den Weg von Ausbildung und Studium bis in die strategische Unternehmensführung, von der IT in der Medizintechnik über das CIO Office bis zur Leitung von Digitalisierung und Innovation in Europa. Zuletzt verantwortete er als Group Director Digital Transformation den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und die kulturelle Neuausrichtung einer Organisation mit tausenden Mitarbeitenden auf mehreren Kontinenten. Dann ging er einen Schritt, den nur wenige wagen: Er verließ die Konzernwelt und wurde Unternehmer. Mit seiner Beratung The White Rabbit begleitet er heute Organisationen in existenziellen Umbrüchen - von Stiftungen und NGOs über inhabergeführten Mittelstand bis hin zu Corporate Spin-outs. Die Herausforderungen seiner Klienten sind dabei so vielfältig wie grundlegend: Wie bleibt eine Organisation handlungsfähig, wenn sich die Umwelt schneller verändert als die eigene Kommunikations-, Entscheidungs- und Organisationslogik? Wie gelingt Anpassung, ohne die eigene Identität zu verlieren?
Dieser Weg vom Konzernstrategen zum Gründer hat ihm eine seltene Doppelperspektive verschafft: Er kennt die Mechanismen großer Organisationen ebenso wie die Realitäten unternehmerischen Handelns unter Unsicherheit. Er versteht, warum Transformation in komplexen Strukturen so oft scheitert, und was es braucht, damit sie gelingt: nicht bessere Prozesse, sondern mutigere Entscheidungen. Nicht mehr Technologie, sondern ein anderes Verständnis von Führung.
Seine Überzeugung: Die entscheidenden Hebel organisatorischer Entwicklung liegen nicht in Organigrammen oder Strategiepapieren, sondern im Zusammenspiel von Kopf, Herz und Hand, in der Fähigkeit, Technologie, Geschäftsmodelle und menschliches Verhalten gleichzeitig zu denken.
Dieses Denken trägt Tim Steigert auch über den beruflichen Kontext hinaus. In seinem Podcast „Hej Bo", den er seit drei Jahren gemeinsam mit seinem heute 16-jährigen Sohn Bo produziert, widmen sich die beiden den unbequemen Fragen unserer Zeit — von Demokratie und Extremismus über Geopolitik und den Nahostkonflikt bis hin zu Künstlicher Intelligenz und der Frage, was Suchtmechanismen in einer digitalisierten Welt mit jungen Menschen machen.
Tim Steigert studierte Wirtschaftsinformatik an der Dualen Hochschule Lörrach sowie an der University of California, Santa Barbara.
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- Organisationsentwicklung unter Druck
- Vom System zur Eigenverantwortung
- Generationendialog und Zeitgeist
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